本校五年級教師須配合配合新北市「生活英語動起來」及「雙語藝文」計畫,及教育部ELTA計畫,進行整體規劃與執行,提升學生英語實際運用能力與跨領域學習經驗。課程除依正式英語課綱實施外,亦結合彈性課程、繪本教學及數位學習資源,強化學生在生活情境中的英語理解與表達。
需配合學校整體規劃辦理各項英語相關活動,如英語日、英語競賽及酷英(Cool English)平台應用,並依計畫需求進行班級整合、教案比賽與成果彙整。同時,相關教學歷程與學生學習成果,須依行政單位要求提供課堂紀錄、評量資料或成果佐證,以確保計畫推動之完整性與可追蹤性。
五年級英語教師全年業務時間軸表
上學期(8 月-1 月)
🔹 8 月|開學前準備期
- 與學年主任溝通並確認全五年級紙本英語教材列印 (包含: 每週一句教材,彈性課程閱讀學習單(2 份),寒假作業)
- 設計外師教案 (三週並排相關時程)
https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49756272
- 備課日參與全校協調會: 平板車使用 (並負責日常充電,維護,要註記好借用數量)
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49721464
🔹 9 月|期初執行期
- 協助期初發送全五年級英語紙本教材
- 正式執行新北市「生活英語動起來」計畫
- 每週一句(錄音+影片製作)
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49720432
- 建立酷英班級(全五年級共用一班,方便團體報名)
- 協調平板使用,確保各班公平參賽
- 啟動酷英自學課程,每月能力檢測
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49724564
🔹 10 月+ 11 月|穩定運作期 + 評量與調整期
- 彈性課程繪本教學開始 : 繪本借閱與教案執行 (共兩本繪本)
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49785882
- 期中考命題與聽力錄音製作
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49777936
- 提醒代課老師作業抽查,若有需要需協助送件
- 外師入班
- 酷英融入英語教學
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49763280
🔹 12 月|行政與評量高峰期
- 撰寫下學期英語課程計畫
- 期末考命題與聽力錄音製作
- 提醒代課老師作業抽查,若有需要需協助送件
- 參加來尬冊自主學習/PBL 教案比賽
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49698260
🔹 1 月|學期結束
- 提供正式課程 / 彈性課程評語並發放並說明寒假作業
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49518996
下學期(2 月-7 月)
🔹 2 月|下學期開學準備期
- 與學年主任溝通並確認全五年級紙本英語教材列印 (包含: 每週一句教材,彈性課程閱讀學習單(2 份),單字表,暑假作業)
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49525828
- 公布單字學習進度
- 設計外師教案 (三週並排相關時程)
- 下學期每週一句(錄音+影片)
https://magic105.pixnet.net/blog/posts/847027813780423117
🔹 3 月+ 4 月|課程推進期
- 彈性課程繪本教學開始 : 繪本借閱與教案執行 (共兩本繪本)
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49795461
- 監測學生背單字
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/846996808319239883
- 期中考命題與聽力錄音
- 提醒代課老師作業抽查,若有需要需協助送件
- 外師入班
🔹 5 月|成果整理期
- 規劃單字比賽出題並批改
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49568068
- 能力檢測
🔹 6 月|期末與行政高峰期
- 撰寫下學年度英語課程計畫
- 提醒代課老師作業抽查,若有需要需協助送件
- 參加教案比賽 (跨領域全英文要有公開課的心理準備)
https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49754776
- 期末考命題與聽力錄音
- 撰寫:彈性課程評語 + 正式課程評語 給其他老師參考
- 暑假作業
- https://magic105.pixnet.net/blog/posts/49643244
- 歸還平板車 (並負責日常充電,維護,要註記好借用數量)
目前高年級英語教師所承擔之業務量,與低年級相比存在明顯落差。除正式課程教學外,高年級尚須配合多項市級計畫,執行跨班級數位學習、平台比賽、外師課程協調、課程計畫撰寫及成果回傳等工作,工作型態已趨近專案管理。然而,在現行教師積分或工作認列制度中,擔任高年級英語教師並未享有相對應的加權或誘因,導致「責任集中、回饋不足」的結構性問題。此一落差,實為高年級英語教師長期難以招募與留任的重要原因之一,建議納入制度層面檢討。

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